制造企业如何做好车间数字化管理？

智能制造系统由智能化系统、自动化与信息化管理三个部分构成。自动化主要表现在设备中，推动机器设备自动化水平的提升；信息化管理则在成本核算、供应链管理及其生产制造控制模块上。只有在这二者完成后，智能化程度就近在咫尺了。制造企业如何做好车间数字化管理？

ERP系统是企业技术创新过程中不可或缺的一环，在生产制造企业完成智能制造系统前期，公司员工素质比较低，对ERP的理解也偏少，技能水平低，一旦系统稍显繁杂，就难以深层次，没有下文。

关键的是，许多公司部门在正常启动ERP时，仍旧会存有数据有误，业务数据脱轨的现象，还得靠人力到现场登记，这也是由于每个协作单位由于上传数据不到位，就容易出现数据错觉，对规划或管理决策作出不正确的分辨。

在加工制造业之中，这种情况非常普遍。比如收到新订单后，生产计划员发觉仓库里也有原材料库存量，也就没有下发采购单，实际上原材料已经被消耗，仅仅还不等他录单，导致订单信息上生产流水线时停工待料，导致不必要的麻烦。在遇到这种情况时，就不得不用MES系统来配合了。MES系统的现场资源和实施管理完成了制造数据的收集，旨在完成制造过程中“飞机黑匣子”的可视性和可控性，为智能制造系统提供帮助。

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